Manttar Consultoria em Gestão

 
SERVIÇOS
 

GESTÃO EMPRESARIAL 

A Manttar elabora e implanta a estruturação das áreas Administrativa, Financeira, Rh, Comercial, Supply Chain, Manufatura, Qualidade e Gestao de Riscos, visando sempre resultados financeiros, econômicos e produtivos para a empresa.

 

1-Administrativa

-Organização e estruturação dos macro processos chaves
-Definição de organograma completo e suas atribuições
-Suporte a implantação de sistema integrado  SAP, TOTYS 

 

2- Financeira

-Organização e estruturação  da área
-Elaboração de planejamento e orçamento financeiro
-de custos financeiros e operacionais
-Analise e controle de investimentos
-Implantação de indicadores chaves em todos os níveis da companhia

 

3- Comercial

-Organização e estruturação da área
-Planejamento estratégico comercial
-Planejamento de marketing
-Utilização de CRM e business inteligence
-Pesquisa de satisfação de clientes

 

4- Supply Chain

-Organização, estruturação  gerenciamento da cadeia logística
-Reestruturação de compras
-Reorganização dos fornecedores com negociações de prazos de pagamentos e condições de entrega
-Melhoria na performance de entrega
-Redução de custos de compras
-Reestruturação dos  estoques e suas politicas

 

5- Engenharia  de processos

-Definição dos mapas dos processos;
-Definição da infraestrutura dos processos;
-Definição dos recursos humanos dos processos;
-Elaboração do métodos, procedimentos e instruções para realização dos processos;
-Definição dos monitoramentos dos processos;
-Definição dos dados de entradas e saídas dos processos;
-Definição das atividades chaves dos processos.
-Elaboração de planilhas de custos de produtos

 

6- Manufatura

-Planejamento e Realização do produto, através de ordens e processos de fabricação;
-Análise de fluxo da produção de cada tipo de serviço executado na empresa, para melhoria da produtividade operacional;
-Análise da metodologia aplicada as atividades operacionais;
-Análise dos pontos de gargalo e estudo de viabilidade para solução destes gargalos;
-Organização e limpeza da fábrica;
-Definição da sistemática para liberação final do produto;
-Definição do apontamento de desperdícios na produção;
-Definição dos apontamentos necessários para controle da utilização de mão de obra;
-Análise das não conformidades de produto para definição de ações com o objetivo de diminuir os retrabalhos e refugos durante o processo produtivo;
-Identificação e rastreabilidade do produto e dos dispositivos/moldes durante o processo produtivo;
-Programa de Manutenção de Equipamentos;
-Adequação do processo de expedição e entrega.

 

7- Qualidade

-Organização e estruturação da área
-Implantação e manutenção de ISO 9000 e TS 16949, ISO 14.000
-Auditorias internas
-Acompanhamento de auditores de certificadores

 

8- Gestão de risco

-Levantamento do contexto da organização;
-Levantamento dos pontos críticos do Processo Produtivo;
-Definição do organograma da empresa;
-Definição de Indicadores de Gestão Organizacional;
-Elaboração de Procedimentos de forma a definir as atividades dos processos e seus respectivos responsáveis.
-Elaboração do plano de trabalho

 


PLANEJAMENTO 

Elabora e implanta planejameno financeiro e comercial.

-Elaboração de Budget anual e quinquenal.

-Ferramentas de controle mensais e trimestrais, permitindo visualizar a eficacia do planejamento e corrigindo os desvios.

 

TREINAMENTO

Um curso bem administrado e envolvente proporciona além de conhecimento técnico a mudança de atitude, gerando enriquecimento profissional e resultados para a empresa.
A Manttar oferece tanto treinamentos presenciais como treinamentos pela internet.
Os treinamentos são desenvolvidos exclusivamente para sua empresa, adequado ao tipo de negócio e cultura. Nosso diferencial é um acompanhamento após o treinamento,  para sanar possíveis dúvidas ou reforçar conceitos referente as  técnicas a serem aplicadas que foram  aprendidas durante o treinamento.
- Treinamentos de Pessoas
- Treinamentos à Distância


FERRAMENTAS DE GESTÃO em RH

A Manttar implementa várias ferramentas de gestão visando o desenvolvimento dos profissionais e buscando melhorar o controle interno.
Desenvolve  ferramentas que auxiliam o gestor  acompanhar o desenvolvimento da sua equipe de maneira focada e estruturada.
- Pesquisa de Clima
- Avaliação de Desempenho
- Elaboração de Organograma
- Política de Cargos e Salários
- Avaliação de Capacitação Profissional
- Coaching
- Consultoria Interna para processos de Certificação


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